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Q.E2 Employee 비자 연장에 대해서

지역California 아이디w**ldsta****
조회3,621 공감0 작성일4/30/2013 10:29:05 PM
안녕하세요 변호사님,

E2 Employee 비자 연장에 대해서,

저희는 한국에서 작은 사업을 하고 있는 사람으로 3년 전, 20만불 투자, E2 employee 비자를 한국에서 받고 입국했습니다. 최초 1년 반 간 사업이 잘 안되었기 때문에 다시 한국으로 돌아가려고 하다가 요새들어 사업이 다시 pick up하고 있어서 I-94가 11개월 남은 시점에서 비자연장을 하려고 합니다. 사업규모가 크지 않았기 때문에 직원 고용은 못했고, 하지만, 지금이라도 고용을 하고, 비자연장을 할 수 있도록 준비를 하려고 합니다.

변호사 분들에게 상담 받았습니다. 아무래도, 저희에게 너무 중요한 일이다보니,
변호사님들 몇분과 상담을 하였습니다.
그런데, 너무나 상반되는 의견을 주셔서 제가 좀 갈피를 못잡겠습니다.
상담 받은 곳 중 한 곳에서 좀 많이 염려되는 얘기를 하셔서, 이에 대해 변호사님 어떻게 생각하시는지 먼저 의견 여쭙고자 합니다.

1) E2 Employee 비자의 특성 상, 주재원 비자와 많이 비슷하다고 얘기 하면서, E2 Employee 로 온 이유는, manager급 이상으로서, 여러 직원 들을 고용해서 그 사람들을 관리 하고 책임 지는 role 을 맡고 왔는데.. 2년 동안 직원이 없다는 것이 많이 문제가 될 수 있다고 하셨습니다. E2 Investor 비자는, 수익을 조금씩 창출 시키고, 직원을 조금씩 고용한다는 것을 증명하면 되지만.. E2 Employee 비자는, 처음에 왔을 때부터, 어느 정도 실적을 보여주고, 직원을 실제 managing 하는 모습을 보여 줘야 한다.. 이렇게 말씀 하시더라구요. 따라서, 마지막 1년 (2013)년에 history를 만든다고 해도, 가능성이 50% 정도 밖에 없다… 이런 얘길 들었습니다. 혹시 변호사님 어떻게 생각하시는지요?

2) 2013년 1분기 (1,2,3월) 제 월급 이미 $2,000 불씩으로 신고 되었습니다. 헌데, 이 1분기 제 월급이라도, 빨리 수정 신고 해서, 금액을 좀 높이는 것이 좋을까요?
(약 $3,000 불 정도라도..)

3) 사실, 세 가지 질문 중, 저희가 가장 염려되는 부분이 1) 번 내용 입니다. 그런 것이 문제가 될 수도 있고, 그런 쪽을 이민국에서 가장 문제시 삼는다면, 저희는 승산이 없는 것일까요?? E2 Employee 비자다 보니, 정보도 많이 없는 것 같고, 초조 하네요..

4) 2명 정도의 employee 를 고용해서 W2 발행하려고 합니다. 이 때 Employee 의 기준이 따로 있는지요? 예를 들어, 영주권/ 시민권자여야 하나요?? 아님 ,work permit 과 SSN 만 있으면, 영주권 시민권 없이, 그냥 비자만 있는 사람들도 채용이 가능한지요?
5) 그리고, 2명의 employee 가 꼭 저희 회사 근처 거주하여야 하나요? 저희 사업의 경우, 사실, 먼 거리에 있는 Recruiter 들도 고용 해서, 전화 인터넷 등으로 업무를 하는 경우도 있어서요.. 꼭 회사를 출퇴근 할 수 있는 근거리 거주자에 한한 employee 만 해당 되는지요?

변호사님 조언이 도움이 너무 많이 되고 있습니다. 정말 감사 드립니다.


이메일이 너무 길어 진 것 같아 죄송합니다. 그럼, 변호사님 의견 기다리겠습니다.

감사합니다.

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* 등록된 총 답변수 1개입니다.

김유진 님 답변 [이민/비자] 답변일 5/1/2013 7:09:23 AM
안녕하세요?
김유진 변호사 입니다.

E-2 Employee 비자 처음 받았을때 대표자나 관리자, 해당 분야의 특수 기술직 혹은 전문 기술직 직원등 어떤직책으로 받았는지도 고려 되어야 합니다. 대표자로서 해당 분야의 특수 기술직 혹은 전문 기술직 직원이면 미국 초기 사업정착과정을 설명하고 사업 계획서에 향후 4-5년의 사업체 운영에 관한 준비와 대책을 구체적으로 설명한다면 연장 가능성이 높다는게 저의 의견 입니다.

최근에는 기존에 미국에 진출한 기업이 초기에 E-2 Employee 비자를 취득했다가 실적이 저조했을 경우 지사 설립 이후 본사의 재투자등의 한국 본사에서의 지원도와 향후 사업계획서를 통해 미국 지사 운영에 관한 향후 준비와 대책이 얼마나 구체적인지 앞으로 현지에서 직원을 몇 명 고용할 것인지등을 잘설명해서 승인받은 경험이 있습니다.

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